Plan-Bilanz im Businessplan
Die Entwicklung des Unternehmens
Neben dem Liquiditätsplan und der Plan-Gewinn-Verlust-Rechnung stellt die Plan-Bilanz eine der drei Säulen der Finanzplanung dar. Diese wird meist für drei Jahre aufgestellt.
Die Bilanz ist die Aufstellung der Vermögenswerte. Sie zeigt, wie sich Vermögen und Schulden innerhalb eines Geschäftsjahres entwickeln. Sie wird deshalb im Businessplan als Jahreswert aufgelistet.
Warum muss in einem Businessplan (bei bestimmten Rechtsformen) eine Bilanz erstellt werden?
Investoren, Banken und Partner interessieren sich dafür, wie sich Ihr Unternehmen in den nächsten Jahren entwickeln wird. Für die möglichst genaue Einschätzung muss deshalb eine Plan-Bilanz erstellt werden.
Welche Werte muss die Plan-Bilanz enthalten?
Die Plan-Bilanz teilt sich in Aktiva und Passiva auf.
Die Aktiva enthalten:
- Anlagevermögen (Immaterielle Vermögensgegenstände, Sachanlagen, Finanzanlagen)
- Umlaufvermögen (Vorräte, Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände, Wertpapiere, Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten)
- Rechnungsabgrenzungsposten.
Die Passiva enthalten:
- Eigenkapital (Gezeichnetes Kapital, Kapitalrücklagen, Gewinnrücklagen, Gewinnvortrag/Verlustvortrag, Jahresüberschuss/-Fehlbetrag)
- Rückstellungen
- Verbindlichkeiten
- Rechnungsabgrenzungsposten
Wie muss die Bilanz gestaltet sein?
Die Bilanz muss bestimmten Regeln folgen, damit Sie gesetzeskonform in Ihrem Businessplan steht.
- Aufstellung der Bilanz nach Geschäftsjahren (nicht nach Monaten!)
- Auflistung der Aktiva und Passiva untereinander, so dass die Jahreswerte neben den einzelnen Posten Platz haben.
Es grassiert die Unsitte, die Finanzplanung und die Bilanz in englischer Sprache zu erstellen. Für ein deutsches Unternehmen, das sich an deutsche Banken und Investoren richtet, und auch sonst den ganzen Businessplan auf Deutsch erstellt, ist das nicht notwendig. Vermeiden Sie es, den Leser zu verwirren und schreiben Sie die Bilanz in der gleichen Sprache, in der auch der restliche Businessplan erstellt wurde.
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